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要幸福就要奋斗——建科检验2018年责任制签约暨中层干部工作会议
更新时间:2018/5/18 浏览次数:1009

要幸福就要奋斗

——建科检验2018年责任制签约暨中层干部工作会议

2018年5月18日建科检验2018年责任制签约暨中层干部工作会议在莘庄综合楼一楼会议室举行,参加会议的包括公司班子及47位中层干部,集团领导孙丽亨应邀出席会议并做重要讲话。

会议伊始,总经理韩震雄做《公司2018年主要工作》报告,韩总首先对公司2017年和2018年一季度的公司和部门财务数据做了具体分析,要求各部门负责人在会后认真做好年度财务指标、合同进度、完成工作量、开票指标等数据对比,寻找差异、避免人为数据异动,根据市场因素及时调整经营策略。韩总向在座中层干部再一次明确了本年度集团对公司的责任制要求,表明确实有压力但更能激发动力,为了鼓励各业务部门能够充分发挥业务开拓能力,公司也对绩效激励机制做了相应的调整。同时他也提醒各部门负责人,今年在关注产值的同时更要关注利润,各部门在主抓收入增长的同时也要控制好成本。其次,韩总再一次重申了风险管控的重要性,指明产品质量和安全生产是公司健康持续发展的根基。再者,韩总嘱托本次涉及金山地块搬迁的几个部门要配合公司做好搬迁工作,通力合作完成这项艰巨紧迫的任务。对于信息化工作本年度面临收官,韩总希望各部门能够落实责任人,切实启用新系统运作,及时梳理流程,在使用中发现问题,及时反馈解决问题,确保新老系统的稳定过度。在市场拓展方面,公司将持续对新领域、新项目的开拓予以设备资金上的支持,鼓励新业务和外延工作,以此保持公司业绩持续增幅。针对近期人员流动过快的情况,韩总指出部门负责人应更加爱护员工,搭建人才成长的良性平台,确保公司人力资源储备能够真正服务好、支撑好公司的未来发展。最后,韩总还再一次重申了关于国展中心改造项目的重要性以及公司本年度大量制修订制度需待切实执行等事宜。韩总在讲话的最后鼓舞全体中层干部,同舟共济,共同奋斗,谱写检验新篇章。

                                                                               

签约仪式上,十一个业务部门及子公司的负责人分别上台同公司总经理和党委书记一同签署了本年度的部门责任制协议以及党风廉政责任书、质量安全责任书。

随后,公司三位副总就各自所分管的工作,分别从科技创新、市场及运营、质量体系三个方面介绍了公司本年度需落实的主要工作内容。

                                                                               

岳鹏副总在科研、信息及相关工作方面做了简要报告,首选,在科研工作上,她梳理了公司多年来在科研立项、获奖、专利及制修订标准等方面的总体情况,总结了公司科研工作的主要特点,指出公司目前的科研工作虽然能够做到紧贴市场搞技术创新,但近年来研究的着力点比较分散,员工对投身科研的积极性仅仅停留在职称评定等个人需求上,导致公司存在科研创新人才紧缺,高质量的专利较少等短板。她提出了今后科研工作要做到定位清晰、目标明确、落实到位、点面结合专业培训、成果转化这几点,公司即将修订科研管理办法,增加科研创新项目,设专项经费支持鼓励公司层面的开拓创新。其次,在信息化工作上,她指出除了技术上的创新,服务模式的创新也同样重要,公司在全方位构建信息化流程管理中将持续投入,在OA系统、检测行业信息系统、网站和微信平台、LIMS一期系统的全面上线等工作上将加紧进度,关注收益。再者,关于认证工作,上海品质已经受到市委领导的关注,财政政策已经对被上海品质认证的企业给与了相应的经济奖励,公司作为该项工作的创始联盟成员之一,在开展后续工作上可以说已经打下了良好的基础。

苗春副总在他的发言开始就向全体中层干部提出了三个发人深省的问题,责任书的目标“是否能够满足的职工对美好生活的向往?”“产值和成本是否有足够的余量?”“是否给明年留下足够的余粮?”,针针见血,句句直指人心。之后,针对他所分管的市场、运营工作时,苗总指出他今年将主要关注以下三个方面的工作开展情况,第一,关注重大项目;第二,尝试产销分离的经营组织模式;第三,综合业务和有利于综合业务发展的机制;第四,加快业务向外地发展的速度。他同时提醒在座中层干部,若今后在开展外地业务时涉及到集团有战略部署的区域可以向公司报备以获取更多的有利资源。最后,他鞭策所有部门负责人,全力经营的同时不忘安全、质量和科研,安全和质量是公司管理的基本要求,科研代表公司发展方向且能助经营工作更有竞争力。

公司总工程师陆靖洲,用十六个字向在座中层干部概括公司本年度在资质体系方面的主要工作,全员要在“防范风险、筑牢底线、夯实基础、主动作为。”上下功夫,出成效。2018年公司的资质体系的主要工作分为三个部分,在组织制度建设方面,一是从组织架构上不断完善,在部门中配齐分管日常运营的分管领导;二是对实验室体系文件进行全面换版,并融入风险管理的思想和方法。在日常体系运行监管方面,主要有四方面的主要工作,一是扩大内部审核范围;二是通过加强对新开项目扩项申请的事前审核监控等手段夯实技术能力;三是进一步提高环境、职业健康安全管理体系文件的执行力;四是做好金山新基地相关实验室的规划搬迁。在资质维护和建设方面,公司本年度面临的外部评审不下十余场,望通过一系列评审使公司各项资质得到及时有效的维护和扩展。之后,陆靖洲总工还向全体中层干部提出了三点注意事项,一是进一步提高全员的风险意识和底线思维。二是组织架构和管理模式的改变应始终考虑实验室公正性原则。三是要不断提高两级管控的主动性。

在三位副总的发言之后,公司党委书记朱建华通报了公司班子2017年度民主生活会召开情况以及18个方面整改清单、措施及对应的责任人、责任部门。传达了3月16日集团干部会议上的讲话内容以及3月27号朱雷总裁在参加公司班子民主生活会上中的讲话精神。结合领导和员工的期望,他向在座中层干部提出了五个“一点”的要求,工作标准要提得更高一点,创新和发展的步子要迈得更快一点,人才的培养要关注得更多一点,能力修养要提升得更好一点,清正廉洁的风气要摆得更正一点。

                                                                                     

会议的最后,集团领导孙丽亨做重要讲话,她总结到,检验公司的发展归根结底需要依靠的是班子、是中层、是全体员工的共同努力奋斗。公司的发展依靠的是一代又一代建科人的传承与创新,建科检验能有今天的成绩,首先她要代表集团感谢所有检验人的奋斗和努力。与此同时,她也强调建科检验要做大做强,首先要立足上海,才有资格有能力走出去,检验业务始终将会是建科集团的主业之一,检验人要有这样的自信和底气,始终做到稳占行业榜首地位。此后,孙院长通报了本年度一至四季度集团的总体经营情况,借以集团整体的良好发展态势,勉励在座的领导干部在以下四个方面上仍需加油鼓劲。首先要团结统一、协同奋进,做好班子建设。其次要持续管控提升,要讲规矩守底线,保证企业质量和安全。再者,要注重人才培养,梯队搭建,靠人做事,60后、70后的老同志要做好榜样做好带教,80、90后的新生力量要勇于投身关键岗位锻炼提升。公司还要持续做好企业凝聚力工作,关爱员工,保持建科检验良好的企业氛围,保有积极向上的精气神,提高员工满意度、幸福感。最后,孙院长也再一次强调了金山基地的规划及搬迁工作的重要性,务必战略性、规范性地落实好本年度的这项重点工作。

要幸福就要奋斗,检验人将继续不切奋斗,创造属于检验人的那份美好生活和属于建科检验的锦绣蓝图。

 

 

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